Кандидат экономических наук
Nadegda V. Galieva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of "State and municipal management industrial regions"
The review of the current standing of the industry for production of nonmetallic building materials was performed, which showed that consumption of nonmetallic building materials steadily grows year by year. This is primarily due to increasing building volumes.
The study of activities of an enterprise for mining and processing of nonmetallic building materials was carried out. The main economic and financial problems of the enterprise under consideration are revealed. Profitability of the enterprise products is very low; the working capital turnover is insufficient.
To solve the main problems of the enterprise, long-term production development plan was proposed, consisting of measures for reducing costs and increasing its operational effectiveness.
To determine economic efficiency of the proposed projects, their NPV was calculated. To provide maximum efficiency of the proposed projects, the method of optimizing selection of an investment project using linear programming was applied. Restrictions on investment projects have been determined – availability of the enterprise's own funds by years of a project implementation.
The following results were obtained: the enterprise for nonmetallic building materials production is capable to carry out the 1st, 3rd and 4th projects within the next three years. Implementation of the 2nd project should be postponed for four years due to its high costs.
Implementing the long-term development plan will allow the enterprise to improve its financial performance, reduce costs, and increase economic efficiency of the production. Upon achieving the target goal, the enterprise will become an effective player at the market of nonmetallic building materials, a supplier of high-quality products with low production costs.
This method for preparing the long-term development plan was developed and applied using PJSC Tuchkovsky KSM as an example.
Проведен анализ современного состояния отрасли добычи и производства нерудных строительных материалов, который показал, что потребление нерудных строительных материалов с каждым годом растет. Это прежде всего связано с увеличением объемов строительства. Проведено исследование деятельности предприятия по добыче и переработке нерудных строительных материалов. Выявлены основные экономические и финансовые проблемы данного предприятия. Рентабельность выпускаемой продукции определена как очень низкая, оборачиваемость оборотных средств недостаточная. Для решения основных проблем предприятия нерудных строительных материалов предложен перспективный производственный план развития, состоящий из мероприятий по снижению затрат и повышению эффективности производства и добычи сырья. Для определения экономической эффективности предложенных проектов рассчитан показатель NPV (чистая приведенная стоимость) для каждого из них. Для определения максимальной эффективности применения предложенных проектов использован метод оптимизации выбора инвестиционного проекта с помощью линейного программирования. Определены ограничения по инвестиционным проектам - наличие собственных средств предприятия по годам реализации проекта. Получены следующие результаты: предприятие нерудных строительных материалов способно осуществить 1, 3 и 4-й проекты в течение последующих трех лет. Реализацию 2-го проекта предприятию следует отложить на четыре года из-за высокого уровня затрат, необходимых на его осуществление. Осуществляя деятельность согласно данному перспективному производственному плану развития, предприятие нерудных строительных материалов сможет улучшить свои финансовые показатели, снизить расходы и повысить экономическую эффективность производства. По достижении поставленной цели предприятие нерудных строительных материалов займет достойное место на рынке нерудных строительных материалов, зарекомендует себя как поставщик качественного сырья, которое будет произведено с наименьшими затратами. Данная методика определения перспективного плана развития разработана и применена на примере ПАО «Тучковский КСМ».
The authors declare that there are no conflicts of interest present.