gscienceMining Science and Technology (Russia)Горные науки и технологии2500-0632The National University of Science and Technology MISiIS (NUST MISIS)10.17073/2500-0632-2022-09-15gscience-400Research ArticleEXPERIENCE OF MINING PROJECT IMPLEMENTATIONОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В ГОРНОПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИValue chain stress resilience and behavioral strategies of companies in Russian coal industryСтрессоустойчивость цепочек добавленной стоимости и стратегии поведения компаний в российской угольной отраслиhttps://orcid.org/0000-0002-1387-4802ГоосенЕ. В.GoosenЕ. V.

Елена Владимировна Гоосен – кандидат экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник

Scopus ID 57192160485

ResearcherID E-1222-2014

г. Кемерово

Elena V. Goosen – Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Leading Researcher

Scopus ID 57192160485

ResearcherID E-1222-2014

Kemerovo

egoosen@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0001-6684-4159НикитенкоС. М.NikitenkoS. M.

Сергей Михайлович Никитенко – доктор экономических наук, доцент, главный научный сотрудник

Scopus ID 56511552300

г. Кемерово

Sergey M. Nikitenko – Dr. Sci. (Econ.), Associate Professor, Leading Researcher

Scopus ID 56511552300

Kemerovo

nsm.nis@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-8346-8068КлишинВ. И.KlishinV. I.

Владимир Иванович Клишин – доктор технических наук, член-корреспондент Российской академии наук, директор Института угля

Scopus ID 6701650965

г. Кемерово

Vladimir I. Klishin – Dr. Sci. (Eng.), Corresponding Member of the Russian Academy of Sciences, Director of the Institute of Coal

Scopus ID 6701650965

Kemerovo

KlishinVI@ic.sbras.ruhttps://orcid.org/0000-0002-8470-961XКаганЕ. С.KaganE. S.

Елена Сергеевна Каган – кандидат технических наук, доцент, заведующая кафедрой прикладной математики

Scopus ID 16039423400

ResearcherID N-5187-2015

г. Кемерово

Elena S. Kagan – Cand. Sci. (Eng.), Associate Professor, Head of the Department of Applied Mathematics

Scopus ID 16039423400

ResearcherID N-5187-2015

Kemerovo

kaganes@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-8087-7563ПатраковЮ. Ф.PatrakovY. F.

Юрий Фёдорович Патраков – доктор химических наук, профессор, заведующий лабораторией научных основ технологий обогащения угля Института угля

Scopus ID 6603962456

г. Кемерово

Yury F. Patrakov – Dr. Sci. (Chem.), Professor, Head of the Laboratory of Scientific Fundamentals of Coal Enrichment Technologies, Institute of Coal

Scopus ID 6603962456

Kemerovo

yupat52@gmail.comФедеральный исследовательский центр угля и углехимии Сибирского отделения Российской академии наук (ФИЦ УУХ СО РАН)РоссияFederal Coal and Coal Chemistry Research Center of the Siberian Branch of the Russian Academy of Sciences, city of KemerovoRussian FederationКемеровский государственный университетРоссияKemerovo State UniversityRussian FederationФедеральный исследовательский центр угля и углехимии Сибирского отделения Российской академии наук (ФИЦ УУХ СО РАН)РоссияFederal Coal and Coal Chemistry Research Center of the Siberian Branch of the Russian Academy of SciencesRussian Federation20222612202274330–342Copyright © Goosen Е.V., Nikitenko S.M., Klishin V.I., Kagan E.S., Patrakov Y.F., 20222022Гоосен Е.В., Никитенко С.М., Клишин В.И., Каган Е.С., Патраков Ю.Ф.Goosen Е.V., Nikitenko S.M., Klishin V.I., Kagan E.S., Patrakov Y.F.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://mst.misis.ru/jour/article/view/400

Under the current conditions, the Russian coal industry is under unprecedented external pressure: it is both the imposed sanctions and the need to meet strict environmental requirements that inevitably lead to the closure of part of the enterprises, the collapse of value chains (VCs) in the coal and related industries. As a result, a complex restructuring of the industry is required. To carry it out successfully, a reliable criterion is needed to assess the prospects for the long-term development of both individual companies and VCs as a whole. From the authors’ point of view, the degree of stress resilience of VCs is the criterion needed.The article deals with the evaluation of the long-term development prospects of the coal industry based on the established stress resilience of VCs and the related strategies of coal companies’ behavior. The authors proposed an algorithm for assessing the stress resilience of VCs in the coal industry: a description of the aspects and typology of VCs in the Russian coal industry; an assessment of their current stress resilience; a description of the survival strategy of the companies included in the VCs; an assessment of the prospects for sustaining VCs under sanctions. Subsequently, this article presents theresults of the stress resilience assessment of 169 coal companies operating in 110 different VCs between 2010 and 2021.The authors created a typology of VCs in the coal industry, which makes it possible to identify three basic types of VCs in the domestic coal industry: two integrated – the captive market and the hierarchical market – and one non-integrated market. Analysis of companies operating from 2010 to 2021 showed that 90 out of 169 businesses (53%) operated as integrated companies (hierarchical and captive VCs), the remaining 79 were classified as market ones.For each type we measured overall stress resilience (βrescom), indicating the VC degree of recovery from shocks; robustness (βres), the VC ability to withstand (swallow) shocks; adaptability (βrec), the VC flexibility CDS and the ability to recover quickly after a shock. The analysis conducted by the authors showed that the stress resilience of key segments of the coal industry is low and tends to decrease and will only decrease in the long run. The research also found that systemically important companies are in the most difficult situation. They belong to the hierarchical VCs, especially the energyand coal companies, which are mainly focused on foreign markets. Their cooperative survival strategy does not even maintain the current level of stress resilience. Market and relational VCs are in a more favorable position. As a result, the authors conclude that part of the coal companies will inevitably close and for the other part a profound restructuring will be necessary, while the current survival strategies of the companies will not allow to solve this problem by themselves and an active participation of the state will be necessary.

В современных условиях российская угольная отрасль столкнулась с небывалым внешним давлением: это и введенные санкции, и необходимость соответствовать жёстким экологическим требованиям, что неизбежно ведет к закрытию части предприятий, разрыву цепочек добавленной стоимости (ЦДС), сложившихся в угольной и смежных отраслях. Требуется сложная реструктуризация отрасли, для успешной реализации которой необходим надежный критерий, позволяющий оценивать перспективы долгосрочного развития как отдельных предприятий, так и ЦДС в целом. По мнению авторов, таким критерием является уровень стрессоустойчивости ЦДС.Статья посвящена оценке долгосрочных перспектив развития угольной отрасли на основе стрессоустойчивости сложившихся в ней ЦДС и связанных с ними стратегий поведения угольных компаний. Авторы предложили алгоритм оценки стрессоустойчивости угольных ЦДС: описание особенностей и типологизация ЦДС, сложившихся в российской угольной отрасли; оценка их текущей стрессоустойчивости; описание стратегии выживания компаний, входящих в состав ЦДС; оценка перспектив сохранения ЦДС в условиях санкций. Соответственно, в статье приведены результаты оценки стрессоустойчивости 169 угольных компаний, действующих в рамках 110 отдельных ЦДС в период с 2010 по 2021 г.Авторами произведена типологизация угольных ЦДС, что позволило выделить три базовых типа ЦДС в отечественной угольной отрасли: два интегрированных – посреднические и иерархические рыночные, и не интегрированный – рыночный. Анализ компаний, действовавших в период с 2010 по 2021 г., показал, что 90 из 169 предприятий (53 %) действовало в составе интегрированных компаний (иерархические и посреднические ЦДС), остальные 79 были отнесены к рыночным.Для каждого из типов ЦДС были измерены общая стрессоустойчивость (βrescom), которая показывает степень восстановления ЦДС после окончания шока; робастность (βres) – способность ЦДС противостоять (поглощать) шокам; адаптивность (βrec) – гибкость ЦДС и способность быстро восстанавливаться после шока. Проведенный авторами анализ показал, что уровень стрессоустойчивости ключевых сегментов угольной отрасли невысок, имеет тенденцию к падению и в перспективе будет только снижаться. В результате исследования выявлено, что в наиболее тяжелом положении находятся системообразующие компании, входящие в состав иерархических ЦДС, особенно энергоугольные, которые ориентированы преимущественно на внешние рынки, кооперативная стратегия выживания которых не обеспечивает поддержания даже текущей стрессоустойчивости. В более благоприятном положении находятся рыночные и отношенческие ЦДС. В итоге авторы делают вывод, что часть угольных компаний неизбежно закроется, а для другой части потребуется глубокая реструктуризация, при этом текущие стратегии выживания, выбранные компаниями, не позволят решить эту проблему самостоятельно и понадобится активное вмешательство со стороны государства.

угольная отрасльстрессоустойчивостьцепочки добавленной стоимости (ЦДС)типичные ЦДС угольной отраслистратегии поведения компанийcoal industrystress resiliencevalue chains (VCs)typical coal industry VCscompany behavioral strategiesИсследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда № 22–28-01803 (https://rscf.ru/project/22-28-01803/), грантов Минобрнауки России (№ 075-15-2022-1190 и № 075-15-2022-1197).This research was supported by Russian Science Foundation grant No. 22-28-01803 (https://rscf.ru/project/22-28-01803/) and grants from the Russian Ministry of Education and Science (No. 075-15-2022-1190 and No. 075-15-2022-1197).ReferencesПетренко И. Е., Шишкин В. К. Итоги работы угольной промышленности России за январь – март 2022 года. Уголь. 2022;(6):6–16. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2022-6-6-16Petrenko I. E., Shinkin V. K. Russia’s coal industry performance for January – March, 2022. Ugol’. 2022;(6):6–16. (In Russ.) https://doi.org/10.18796/0041-5790-2022-6-6-16Смородинская Н. В., Катуков Д. Д. Распределенное производство в условиях шока пандемии: уязвимость, резильентность и новый этап глобализации. Вопросы экономики. 2021;(12):21–47. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2021-12-21-47Smorodinskaya N. V., Katukov D. D. Distributed production under the pandemic shock: Vulnerability, resilience and the new stage of globalization. Voprosy Ekonomiki. 2021;(12):21–47. (In Russ.) https://doi.org/10.32609/0042-8736-2021-12-21-47Яценко В. А., Крюков Я. В. Фрагментация и консолидация производственных цепочек в мировой редкоземельной промышленности. Горная промышленность. 2022;(1):66–74. https://doi.org/10.30686/1609-9192-2022-1-66-74Yatsenko V. A., Kryukov Y. V. Fragmentation and consolidation of production chain in the global rare earth industry. Russian Mining Industry. 2022;(1):66–74. (In Russ.) https://doi.org/10.30686/1609-9192-2022-1-66-74Кондратьев В., Попов В., Кедрова Г. Промышленная политика в условиях индустрии 4.0. Мировая экономика и международные отношения. 2022;66(3):73–80. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2022-66-3-73-80Kondrat’ev V., Popov V., Kedrova G. Industrial policy priorities under industry 4.0. World Eсonomy and International Relations. 2022;66(3):73–80. (In Russ.) https://doi.org/10.20542/0131-2227-2022-66-3-73-80Sturgeon T. J. How do we define value chains and production networks? IDS Bulletin. 2001;32(3):9–18. https://doi.org/10.1111/j.1759-5436.2001.mp32003002.xSturgeon T. J. How do we define value chains and production networks? IDS Bulletin. 2001;32(3):9–18. https://doi.org/10.1111/j.1759-5436.2001.mp32003002.xPark A., Nayyar G., Low P. Supply chain perspectives and issues – a literature review. Geneva and Hong Kong: Fung Global Institute and World Trade Organization; 2013. 232 p. URL: https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/aid4tradesupplychain13_e.pdfPark A., Nayyar G., Low P. Supply chain perspectives and issues – a literature review. Geneva and Hong Kong: Fung Global Institute and World Trade Organization; 2013. 232 p. URL: https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/aid4tradesupplychain13_e.pdfKaplinsky R. Spreading the gains from globalization: what can be learned from value-chain analysis? Problems of Economic Transition. 2004;47(2):74–115. https://doi.org/10.1080/10611991.2004.11049908Kaplinsky R. Spreading the gains from globalization: what can be learned from value-chain analysis? Problems of Economic Transition. 2004;47(2):74–115. https://doi.org/10.1080/10611991.2004.11049908Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс; 2008.Porter M. Competitive advantage. How to achieve a high result and ensure its stability. Moscow: Alpina Business Books; 2008.Gereffi G. The organization of buyer-driven global commodity chains: how U.S. retailers shape overseas production networks. In: Commodity Chains and Global Capitalism. Chapter 5. Westport, London: Praeger; 1994. Pp. 95–122.Gereffi G. The organization of buyer-driven global commodity chains: how U.S. retailers shape overseas production networks. In: Commodity Chains and Global Capitalism. Chapter 5. Westport, London: Praeger; 1994. Pp. 95–122.Harrison T., Lee H., Neale J. The practice of supply chain management: where theory and application converge. Springer US; 2003. 357 p.Harrison T., Lee H., Neale J. The practice of supply chain management: where theory and application converge. Springer US; 2003. 357 p.Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. Proposal for value chain meeting. Brighton: Institute of Development Studies, University of Sussex; 2000.Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. Proposal for value chain meeting. Brighton: Institute of Development Studies, University of Sussex; 2000.Thomas H. Governing Global Production Networks in the new economy. In: Wilkinson A., Barry M. (Eds.) The Future of Work and Employment. Edward Elgar Publishing; 2020. Pp. 189–203. https://www.eelgar.com/shop/gbp/the-future-of-work-and-employment9781786438249.htmlThomas H. Governing Global Production Networks in the new economy. In: Wilkinson A., Barry M. (Eds.) The Future of Work and Employment. Edward Elgar Publishing; 2020. Pp. 189–203. https://www.eelgar.com/shop/gbp/the-future-of-work-and-employment9781786438249.htmlСмородинская Н. В., Катуков Д. Распределенное производство и «умная» повестка национальных экономических стратегий. Экономическая политика. 2017;12(6):72–101. https://doi.org/10.18288/1994-5124-2017-6-04Smorodinskaya N. V., Katukov D. D. Dispersed model of production and smart agenda of national economic strategies. Ekonomicheskaya Politika. 2017;12(6):72–101. (In Russ.) https://doi.org/10.18288/1994-5124-2017-6-04Gereffi G., Humphrey J., Kaplinsky R., Sturgeon T. J. Introduction: globalisation, value chains and development. IDS Bulletin. 2001;32(3):1–8. https://doi.org/10.1111/j.1759-5436.2001.mp32003001.xGereffi G., Humphrey J., Kaplinsky R., Sturgeon T. J. Introduction: globalisation, value chains and development. IDS Bulletin. 2001;32(3):1–8. https://doi.org/10.1111/j.1759-5436.2001.mp32003001.xАвдашева С. Б., Буданов И. А., Голиков В. В., Яковлев А. А. Модернизация российских предприятий в цепочках создания стоимости (на примере трубной и мебельной промышленности России). Экономический журнал ВШЭ. 2005;9(3):361–377. URL: https://ej.hse.ru/data/2010/12/31/1208183448/09_03_04.pdfAvdasheva S., Budanov I., Golikova V., Yakovlev A. Modernization of Russian enterprises: the value chain perspective. The case study of tube&pipe and furniture sectors. Higher School of Economics Economic Journal. 2005;9(3):361–377. (In Russ.) URL: https://ej.hse.ru/data/2010/12/31/1208183448/09_03_04.pdfКондратьев В. Мировая экономика как система глобальных цепочек стоимости. Мировая экономика и международные отношения. 2015;(3):5–17. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2015-3-5-17Kondrat’ev V. World economy as global value chain’s network. World Eсonomy and International Relations. 2015;(3):5–17. (In Russ.) https://doi.org/10.20542/0131-2227-2015-3-5-17Мешкова T., Моисеичев E. Анализ глобальных цепочек создания стоимости: возможности Форсайт-исследований. Форсайт. 2016;(1):69–82. https://doi.org/10.17323/1995-459x.2016.1.69.82Meshkova T., Moiseichev E. Foresight applications to the analysis of global value chains. Foresight and STI Governance. 2016;(1):69–82. https://doi.org/10.17323/1995-459x.2016.1.69.82Aldrighetti R., Battini D., Ivanov D., Zennaro I. Costs of resilience and disruptions in supply chain network design models: a review and future research directions. International Journal of Production Economics. 2021;235:108103. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2021.108103Aldrighetti R., Battini D., Ivanov D., Zennaro I. Costs of resilience and disruptions in supply chain network design models: a review and future research directions. International Journal of Production Economics. 2021;235:108103. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2021.108103Смородинская Н. В., Катуков Д. Д. Глобальные стоимостные цепочки: как поднять резильентность перед внезапными шоками? Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2020;(6):30–50. https://doi.org/10.23932/2542-0240-2020-13-6-2Smorodinskaya N. V., Katukov D. D. Global value chains: how to enhance resilience under sudden shocks? Outlines of Global Transformations: Politics, Economics, Law. 2020;(6):30–50. (In Russ.) https://doi.org/10.23932/2542-0240-2020-13-6-2Кондратьев В., Попов В., Кедрова Г. Трансформация глобальных цепочек стоимости: опыт трех отраслей. Мировая экономика и международные отношения. 2020;64(3):68–79. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2020-64-3-68-79Kondrat’ev V., Popov V., Kedrova G. Global value chains transformation: three industries’ cases. World Eсonomy and International Relations. 2020;64(3):68–79. (In Russ.) https://doi.org/10.20542/0131-2227-2020-64-3-68-79MacLeman H., Miller A. M., Marty L. Resilience systems analysis: Learning and recommendations report. Paris: OECD Publishing; 2017. 88 p. URL: https://www.oecd.org/dac/conflict-fragility-resilience/docs/SwedenLearning_Recommendationsreport.pdfMacLeman H., Miller A. M., Marty L. Resilience systems analysis: Learning and recommendations report. Paris: OECD Publishing; 2017. 88 p. URL: https://www.oecd.org/dac/conflict-fragility-resilience/docs/SwedenLearning_Recommendationsreport.pdfFloris L. M., Calegario C. L., Ávila E., Caetano R. M. Determinant factors of insertion in global value chains: an analysis of the mining industry participation. International Business. 2020;15(3):80–102. https://doi.org/10.18568/internext.v15i3.583Floris L. M., Calegario C. L., Ávila E., Caetano R. M. Determinant factors of insertion in global value chains: an analysis of the mining industry participation. International Business. 2020;15(3):80–102. https://doi.org/10.18568/internext.v15i3.583Pietrobelli C., Marin A., Olivari J. Innovation in mining value chains: New evidence from Latin America. Resources Policy. 2018;58:1–10. URL: https://doi.org/10.1016/j.resourpol.2018.05.010Pietrobelli C., Marin A., Olivari J. Innovation in mining value chains: New evidence from Latin America. Resources Policy. 2018;58:1–10. URL: https://doi.org/10.1016/j.resourpol.2018.05.010Особенности процесса глобализации в отраслях и комплексах мировой экономики. Под ред. В. Б. Кондратьева. М.: ИМЭМО РАН; 2020. 245 c. URL: https://www.imemo.ru/files/File/ru/publ/2020/2020-005.pdfKondratiev V. B. (ed.) Resources-based modernization model: opportunities and constraints. Moscow: IMEMO; 2020. 245 p. (In Russ.) URL: https://www.imemo.ru/files/File/ru/publ/2020/2020-005.pdfВдовин А. Н. Особенности цепочек создания стоимости в предприятиях топливно-энергетического комплекса России. Управление экономическими системами. 2011;(33):1–13.Vdovin A. N. Value chains’ specifics in the enterprises of the Russian fuel and power sector. Upravleniye ekonomicheskimi sistemami. 2011;(33):1–13. (In Russ.)Никитенко С. М., Гоосен Е. В. Цепочки добавленной стоимости как инструмент развития угольной отрасли. ЭКО. 2017;(9):104–124. URL: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/1365Nikitenko S., Goosen Ye. Added as an Instrument for the Development of the Kuzbass Coal Industry. ECO. (In Russ.) 2017;(9):104–124. URL: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/1365Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. The governance of global value chains. Review of International Political Economy. 2005;12(1):78–104. https://doi.org/10.1080/09692290500049805Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. The governance of global value chains. Review of International Political Economy. 2005;12(1):78–104. https://doi.org/10.1080/09692290500049805Martin R. Regional economic resilience, hysteresis and recessionary shocks. Journal of Economic Geography. 2012;12(1):1–32. https://doi.org/10.1093/jeg/lbr019Martin R. Regional economic resilience, hysteresis and recessionary shocks. Journal of Economic Geography. 2012;12(1):1–32. https://doi.org/10.1093/jeg/lbr019Goosen E. V., Nikitenko S. M., Kagan E. S., Pakhomova E. O. Evolution of VAC in the context of coal industry advance in the conditions of digitization in Russia. Eurasian Mining. 2019;(2):36–40. https://doi.org/10.17580/em.2019.02.08Goosen E. V., Nikitenko S. M., Kagan E. S., Pakhomova E. O. Evolution of VAC in the context of coal industry advance in the conditions of digitization in Russia. Eurasian Mining. 2019;(2):36–40. https://doi.org/10.17580/em.2019.02.08Felice G., Lamperti F., Piscitello L. The employment implications of additive manufacturing. Industry and Innovation. 2022;29(3):333–366. https://doi.org/10.1080/13662716.2021.1967730Felice G., Lamperti F., Piscitello L. The employment implications of additive manufacturing. Industry and Innovation. 2022;29(3):333–366. https://doi.org/10.1080/13662716.2021.1967730Iizuka M., Pietrobelli C., Vargas F. Innovation in mining global value chains: implications for emerging economies. In: Daly A., Humphreys D., Raffo J., Valacchi G. (eds.) Global Challenges for Innovation in Mining Industries. Cambridge University Press; 2022. Pp. 88–116. https://doi.org/10.1017/9781108904209.005Iizuka M., Pietrobelli C., Vargas F. Innovation in mining global value chains: implications for emerging economies. In: Daly A., Humphreys D., Raffo J., Valacchi G. (eds.) Global Challenges for Innovation in Mining Industries. Cambridge University Press; 2022. Pp. 88–116. https://doi.org/10.1017/9781108904209.005

The authors declare that there are no conflicts of interest present.