Вера Васильевна Юрак – кандидат экономических наук, доцент, старший научный сотрудник, Институт экономики Уральского отделения РАН; доцент кафедры экономики и менеджмента, Уральский ГГУ.
Екатеринбург,; Scopus ID 57190411535, ResearcherID J-7228-2017
Vera V. Yurak – Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Senior Researcher, Institute of Economics of the Urals Branch of the RAS; Associate Professor of the Department of Economics and Management, Ural SMU.
Yekaterinburg, Scopus ID 57190411535, ResearcherID J-7228-2017
Ирина Геннадьевна Полянская – кандидат экономических наук, доцент, заведующая сектором, ученый секретарь.
Екатеринбург, Scopus ID 55764050500
Irina G. Polyanskaya – Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Head of the Sector, Scientific Secretary, Institute of Economics of the Urals Branch of the RAS; Associate Professor of the Department of Economics and Management, Ural SMU.
Yekaterinburg, Scopus ID 55764050500
Александр Николаевич Малышев – экономист, Институт экономики Уральского отделения РАН; лаборант-исследователь научно-исследовательской лаборатории рекультивации нарушенных земель и техногенных объектов, Уральский ГГУ.
Екатеринбург, Scopus ID 57223099993
Alexander N. Malyshev – Economist, Institute of Economics of the Urals Branch of the Russian Academy of Sciences; Laboratory Researcher of the Research Laboratory for the Reclamation of Disturbed Lands and ManMade Objects, Ural SMU.
Yekaterinburg, Scopus ID 57223099993
Digitalization and digital transformation of companies have turned from global trends to an urgent need. Thanks to digitalization and digital transformation, organizations can overcome the times of crisis, the times of lockdowns with less losses and respond more effectively to any adverse changes in the external environment. The assessment of the level of digitalization and digital transformation allows to determine how fast the processes of introducing digital technologies and optimizing processes with digital solutions proceed, both in companies and across the industry as a whole. The article provides an analysis with the systematization of foreign and domestic methods, methodological approaches, methods for assessing the digitalization level and digital transformation, as well as reveals their positive and negative aspects. Based on a comparative analysis, an improved author-developed methodological toolkit is proposed for assessing the level of digitalization and digital transformation, alleviating the disadvantages of the existing methodological experience. The approbation of the author-developed methodological toolkit was performed using the oil and gas industry as an example; the following companies, being the industry leaders, were analysed: PJSC “Lukoil”, PJSC “NK “Rosneft”, PJSC “Gazprom”, and PJSC “Tatneft”. According to the results, the digitalization and digital transformation processes of the domestic oil and gas industry are insufficiently dynamic. It was found that in the period from 2016 to 2020, the Russian Federation industry leaders were in the following order from the most advanced to the least advanced in terms of the digitalization level and digital transformation: PJSC “Gazprom” topped the list; PJSC “NK “Rosneft” was second; PJSC “Lukoil” was the third largest company, and PJSC “Tatneft” held the fourth position.
Цифровизация и цифровая трансформация компаний из мировых тенденций превратились в насущную необходимость. Организации благодаря цифровизации и цифровой трансформации могут с меньшими потерями преодолевать кризисные времена, времена локдаунов и наиболее эффективно отвечать на любые негативные изменения внешней среды. Оценка уровня цифровизации и цифровой трансформации позволяет определить: насколько быстро протекают процессы внедрения цифровых технологий и оптимизации процессов цифровыми решениями как в компаниях, так и в отрасли в целом. В статье проведен анализ с систематизацией зарубежных и отечественных методов, методологических подходов, методик по оценке уровня цифровизации и цифровой трансформации; выявлены их положительные и отрицательные стороны. На базе сравнительного анализа предложен усовершенствованный авторский методический инструментарий по оценке уровня цифровизации и цифровой трансформации, нивелирующий недостатки существующего методического опыта. Апробация авторского методического инструментария была выполнена на примере нефтегазовой отрасли; анализу подлежали следующие компании – лидеры отрасли: ПАО «ЛУКойл», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Газпром», а также ПАО «Татнефть». Результаты продемонстрировали недостаточную динамику процессов цифровизации и цифровой трансформации отечественной нефтегазовой отрасли. Было выявлено, что лидеры отрасли в период с 2016 по 2020 г. в РФ по уровню цифровизации и цифровой трансформации располагаются в следующем порядке от наиболее продвинутых к наименее продвинутым: ПАО «Газпром» на первом месте; на втором ПАО «НК «Роснефть»; на третьем ПАО «Лукойл»; на четвертом ПАО «Татнефть».
The authors declare that there are no conflicts of interest present.